服務(wù)熱線
發(fā)展戰(zhàn)略
公司人力資源五年發(fā)展規(guī)劃
（2021-2025年）
根據(jù)遼寧順達(dá)機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為更好開(kāi)發(fā)人才資源，促進(jìn)人才隊(duì)伍總量增加、結(jié)構(gòu)科學(xué)、分布合理、需求均衡、加速人才成長(zhǎng)，合理使用人才，特制定公司人力資源五年發(fā)展規(guī)劃。
一、公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
1、公司整體人力資源隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大
2020年底公司實(shí)際人數(shù)為489人，同比2019年增長(zhǎng)28%，其中中高層管理人員合計(jì)48人，占公司總?cè)藬?shù)10%；專業(yè)技術(shù)人員37人，占公司總?cè)藬?shù)8%，技術(shù)人員中高級(jí)工程師2人，中級(jí)工程師8人，初級(jí)工程師16人，其中從事科研技術(shù)崗位22人。公司現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人員完全能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需求。
2、生產(chǎn)一線中高級(jí)技能工人隊(duì)伍擴(kuò)大和專業(yè)技能實(shí)力增強(qiáng)
公司目前有技能工人近300余人，占公司總?cè)藬?shù)60%，其中高中級(jí)技工100余人。公司與多家高校建立合作關(guān)系，探索專業(yè)技能人才培養(yǎng)方式，以工代訓(xùn)、教學(xué)融合、定向培養(yǎng)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)技能型人才的需求提供人才保障。
3、人才流動(dòng)逐步走向有序。
通過(guò)建立員工成長(zhǎng)機(jī)制、考核機(jī)制和加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷機(jī)制，人才流失率逐步降低，2020年度離職人數(shù)為98人，離職率為20%，較2019年離職率下降6.9%。公司整體團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，工作效率提升，工作氛圍積極向上。
4、員工培訓(xùn)力度加大，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)效果顯著。
2020年全年，開(kāi)展培訓(xùn)44場(chǎng)次，共計(jì)參訓(xùn)965人次，培訓(xùn)累計(jì)時(shí)長(zhǎng)1464小時(shí)。加大對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制定的監(jiān)督和確認(rèn)，并及時(shí)追蹤計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)估培訓(xùn)效果，同時(shí)設(shè)置激勵(lì)措施，極大的提升培訓(xùn)的積極性及實(shí)效性，使員工和企業(yè)真正受益。
二、人力資源發(fā)展中主要問(wèn)題分析
1、關(guān)鍵崗位人員稱職度及儲(chǔ)備情況還有欠缺
目前公司各部門(mén)工作按流程正常開(kāi)展，但部門(mén)協(xié)同性較差，以完成各自工作為主，溝通較少，主管普遍大局意識(shí)、管理意識(shí)較弱?；鶎又鞴軐?duì)下屬的輔導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)，系統(tǒng)性管理思維也較弱，管理人員沒(méi)有方法。對(duì)公司層面決策傳達(dá)也不及時(shí)，上下傳達(dá)斷條及偏離主題情況較多。整體團(tuán)隊(duì)效率低，工作飽和度不夠，重復(fù)性工作多，執(zhí)行力差。部分有潛力員工激勵(lì)不足，人才流失嚴(yán)重，也有被同化現(xiàn)象。整體團(tuán)隊(duì)激情和活力不足。
2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理
目前公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)大專以上學(xué)歷17%，本科以上學(xué)歷僅占5%，且無(wú)碩士以上高學(xué)歷人員，高學(xué)歷人員比例太少，未來(lái)多儲(chǔ)備高學(xué)歷技能型人才，以提升整體團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力。
3、年齡結(jié)構(gòu)不合理
目前公司員工40歲以下人員占比43%，40-50歲人員占比42%，50歲以上人員占比15%。青壯年比例不足50%，50歲以上人員占比15%較大，未來(lái)人員儲(chǔ)備應(yīng)該在關(guān)注崗位技能的同時(shí)重點(diǎn)偏重儲(chǔ)備年輕人，并重點(diǎn)關(guān)注屆臨退休年齡人員，擬空缺崗位要提前儲(chǔ)備。
4、公司員工司齡結(jié)構(gòu)不合理
司齡不足一年人員占比33%，人員穩(wěn)定性差，關(guān)鍵崗位人才重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)激勵(lì)；司齡3年以下人員占比23%，此階段員工容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠期，主管要多關(guān)注和引導(dǎo)，關(guān)鍵崗位和有潛力的員工應(yīng)設(shè)計(jì)職業(yè)晉升規(guī)劃，提供個(gè)人提升機(jī)會(huì)，激勵(lì)其在企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的激情；司齡5年以上人員較穩(wěn)定，但容易因固有工作習(xí)慣，工作產(chǎn)生瓶頸，在原有績(jī)效上難提升，應(yīng)增加專業(yè)類培訓(xùn)，幫助轉(zhuǎn)換思路，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)；司齡10年以上人員占比10%，此部分員工多為公司元老級(jí)員工，公司應(yīng)以企業(yè)文化及貢獻(xiàn)表彰等激勵(lì)措施重點(diǎn)給予關(guān)注，以增加員工的個(gè)人榮譽(yù)感，激發(fā)其在企業(yè)發(fā)揮更大的價(jià)值。3年以下司齡人員占比達(dá)到55%，占比過(guò)高，說(shuō)明人員流動(dòng)性還是較大。
三、人力資源發(fā)展目標(biāo)和主要措施
按照公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求提供人才和技能資源支持，以三化建設(shè)為整體思路，人力資源管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以促進(jìn)公司整體管理規(guī)范化、流程化改革的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)加大對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)能和凝聚力，保障公司實(shí)現(xiàn)5年正向發(fā)展的需求。
（一）發(fā)展目標(biāo)
1、人才總量目標(biāo)：到2025年，公司團(tuán)隊(duì)總量達(dá)到700人，平均年增長(zhǎng)速度10％。
2、人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)
?。?）在職稱結(jié)構(gòu)上：到2025年，公司中、高級(jí)技術(shù)人才占比由目前的8%提高到10%；
（2）在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上：到2025年，統(tǒng)招大專以上文化程度畢業(yè)生的比重由目前的17％提高到25％以上，其中大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷的達(dá)到80人，其比例由目前的5％提高到10％以上。
?。?）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上：未來(lái)人才的開(kāi)發(fā)，要重點(diǎn)保證機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、船舶設(shè)計(jì)、數(shù)控加工、檢測(cè)等專業(yè)對(duì)人才的需要；對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展中急需的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的人才，要在培養(yǎng)上重點(diǎn)傾斜。
?。?）在年齡結(jié)構(gòu)上：到2025年，40歲以下青壯年力爭(zhēng)達(dá)到人員總數(shù)的60％。
（5）在人員分布上，重點(diǎn)向基層管理、專業(yè)技術(shù)崗位和技能工人崗位傾斜，建立人才培養(yǎng)、流動(dòng)機(jī)制，逐步提高基層專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，減少人才資源分布的不合理性。
3、人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：建立公司績(jī)效考核管理體系，建立健全人才選拔使用機(jī)制，培養(yǎng)造就一支年輕化、專業(yè)化、充滿活力、有序流動(dòng)的高素質(zhì)的中基層管理人才和專業(yè)人才隊(duì)伍，搭建人才梯隊(duì)，保障人才儲(chǔ)備充足，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)管理和專業(yè)人才的需求。
（二）主要措施
1、加大對(duì)高技能型人才的儲(chǔ)備。
配合公司經(jīng)營(yíng)策略加大對(duì)高學(xué)歷人才、高技能型人才的儲(chǔ)備。重點(diǎn)儲(chǔ)備崗位：高級(jí)管理人才、技術(shù)工程師、技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)崗位、機(jī)加技能工人、焊接技能工人等。與各大技能學(xué)校建立合作關(guān)系，加大對(duì)技能專業(yè)學(xué)生的儲(chǔ)備和定向培養(yǎng)。
2、建立和完善人才梯隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)重點(diǎn)關(guān)注人才的培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)制度化，出臺(tái)《人才發(fā)展管理辦法》，將培訓(xùn)模塊細(xì)化，培訓(xùn)按人才能力等級(jí)、人才專業(yè)范疇、及新老人員等細(xì)分培訓(xùn)模塊，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)效果評(píng)估、考核、追蹤及后續(xù)跟進(jìn)提升計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)完善，并做培訓(xùn)成本分析；建立人才發(fā)展檔案，定制化培養(yǎng)方案，持續(xù)追蹤考核人才成長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系輔助人才提升，團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制督促員工成長(zhǎng)，人才晉升機(jī)制激勵(lì)員工成長(zhǎng)的良性人才發(fā)展體系。
3、建立和完善薪酬績(jī)效體系，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。
建立薪酬績(jī)效體系，制定各崗位職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。執(zhí)行績(jī)效考核管理，年初制訂副總、部長(zhǎng)、班組、員工四級(jí)目標(biāo)責(zé)任制，目標(biāo)分解到月、崗位、責(zé)任人、追蹤人、具體行動(dòng)措施和方案、模式，按公司整體目標(biāo)動(dòng)態(tài)修訂各崗位目標(biāo)，按崗位細(xì)化獎(jiǎng)懲KPI，確保各項(xiàng)工作階段落地。
4、引入激勵(lì)機(jī)制，激活團(tuán)隊(duì)活力。
拓寬員工溝通渠道，出臺(tái)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、意見(jiàn)箱、員工面談、滿意度調(diào)查等政策，激勵(lì)員工說(shuō)明真實(shí)想法，提出合理化建議，發(fā)掘有潛力員工，給予重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)。
建立標(biāo)桿、標(biāo)兵“雙標(biāo)管理”機(jī)制，樹(shù)立業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿和先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵，對(duì)先進(jìn)表彰和宣傳，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)先進(jìn)榜樣作用，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)形成學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的積極向上的氛圍，提升整體團(tuán)隊(duì)效能和活力。
5、優(yōu)化企業(yè)人力資源，提升企業(yè)整體專業(yè)技能競(jìng)爭(zhēng)力。
及時(shí)掌握和運(yùn)用政府惠企政策，為企業(yè)宣傳造勢(shì)，提升企業(yè)社會(huì)知名度和行業(yè)影響力。提升企業(yè)人才留用率及對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，提升企業(yè)綜合技能競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)劃提升項(xiàng)目：
（1）申辦職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校資質(zhì)。購(gòu)買(mǎi)政府服務(wù)項(xiàng)目對(duì)新聘員工上崗培訓(xùn)，享受政府補(bǔ)貼；可與其它企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提供現(xiàn)場(chǎng)操作課程場(chǎng)地，收取費(fèi)用，增加企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入，為企業(yè)創(chuàng)收；將行業(yè)內(nèi)專家資源納入到培訓(xùn)學(xué)校專家講師隊(duì)伍中，充分發(fā)揮專家資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)造勢(shì)，提升行業(yè)影響力。
?。?）申報(bào)企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定資格。充分發(fā)揮企業(yè)在技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)方面的主體作用，提升企業(yè)專業(yè)技能評(píng)定資格，擴(kuò)大企業(yè)行業(yè)影響力；公司內(nèi)部技能人才取證提供有利條件和資源；為社會(huì)培養(yǎng)輸送技能型人才，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)外收益。
遼寧順達(dá)機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司
2021年3月20日
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